月明かりの目で人を見る — 製造業の管理職と子育てに効く「指導のバランス」

小説の一節「月明かりの下でぼんやりと人を見るように」── 教育に書かれたこの言葉は、製造業で部下を持つ私たちにもそのまま当てはまります。パワハラが問題になる今、強く指摘する“ライト”と、やわらかく包む“月明かり”のバランスを見直すことが必要です。

なぜ「月明かりの目」が有効なのか

強い光（欠点を強調する指導）は短期的には改善を促すことがありますが、長期的には以下の負の効果を生みます。

• 相手が委縮して主体性を失う
• 反発や職場の温度低下を招く
• 指導者自身が疲弊する

一方、月明かりの目は「良いところをまず見つける」ことで安心感を作り出し、本人の内発的モチベーションを引き出します。これは職場でも家庭でも同じ原理で作用します。

職場（製造業）でできる、具体的な月明かりの技法

① まず良いところを一つ言う（順番を守る）

例: 「昨日の段取りは良かったよ。その上でこの部分だけ一緒に直そう」
→ 相手は防御態勢になりにくく、改善が受け入れられやすくなります。

② 改善は「横に立つ」姿勢で導く

「どうすればもっと良くなると思う？」と問い、当人の気づきを促します。上からの強制ではなく、伴走する姿勢です。

③ 向いている仕事に配置する

欠点を直すより“強みを活かせる配置”に変えることが成果を上げる近道です。

目安としては 普段：月明かり 7〜8割、必要なときだけライト 2〜3割 がバランス的に有効です。

家庭（子育て）での応用

子どもは大人以上に「強い光」に弱いです。叱責や比較ばかりだと、やる気を失ったり自己評価が下がったりします。次のような関わりがおすすめです。

• できたことを先に褒める（小さな行動も見逃さない）
• ミスは一緒にやってみせる（横で寄り添う）
• 安心を与える → 自信が育つ → 自発的な行動につながる

子育てでは「評価」より「安心」が成長の源です。月明かりの目は、その安心を作ります。

よく使えるフレーズ集（職場・家庭 共通）

• 「ここ、すごく良かったよ」
• 「一緒にやってみようか」
• 「どうしたらもっと良くなると思う？」
• 「君のこういうところが助かっている」

すぐに実践できるアクションプラン（3ステップ）

1. 1週間、自分の指導で「良いところを先に言う」を徹底する（メモを付ける）
2. 重大な問題だけライトを使う基準を紙に書き、周知する
3. 月1で「良かったことリスト」を作り、部下・家族と共有する

まとめ — 月明かりを増やすと、現場も家庭も変わる

「ライト（強い光）」は必要なときにこそ価値を発揮します。普段は「月明かり」で相手の美しさや良さを見つける習慣をつくる。これにより、相手の主体性は育ち、あなた自身のストレスも減ります。

目安：普段 月明かり 7〜8割、必要時 ライト 2〜3割。