不都合な事実に向き合うことが成長を加速させる理由

不都合な事実は“後ろ向き”ではない

「問題を指摘するのは批判的だ」
「課題を挙げるのはネガティブだ」

このような空気が広がると、組織は静かに劣化していきます。
小さな違和感を放置した結果、大きな損失や信用低下を招くケースは少なくありません。

問題は、見ないふりをした瞬間から拡大します。

• 初期段階で対処すれば修正は容易
• 放置すればコストは指数的に増大
• 隠蔽は信頼を一瞬で失う

気候変動問題が示している教訓

世界的課題である気候変動も同じ構造を持っています。
兆候は何十年も前から指摘されていました。

1997年のKyoto Protocol（京都議定書）、
2015年のParis Agreement（パリ協定）など、
国際的な枠組みも作られてきました。

しかし経済優先や短期的利益の前に、十分な対応が遅れた結果、
現在のような深刻な状況を招いているとも言えます。

これは社会問題に限らず、企業経営や個人の意思決定にも共通する構造です。

情報開示の原則は「Honesty is the best policy」

情報開示の線引きは非常に難しい問題です。
しかし原則はシンプルです。

Honesty is the best policy（正直は最善の策）

もちろん、無秩序な公開が正解ではありません。
影響範囲やタイミングを考慮し、全体を俯瞰できる立場の人が判断する必要があります。

最も警戒すべきは、「守秘性」を理由に事実を隠すことです。

守秘は本来、守るべき情報を守るためのもの。
組織の体裁や個人の保身のために使われるべきではありません。

不都合な事実に向き合う組織が成長する

不都合な事実に目を向けることは、決して後ろ向きではありません。
むしろそれは、

• 改善の出発点
• 信頼構築の基盤
• 持続的成長の条件
• 強いガバナンスの土台

問題を直視する勇気が、未来を変えます。
能力以上に問われるのは「向き合う姿勢」なのかもしれません。

まとめ

• 不都合な事実を直視することは前向きな行動
• 気候変動は「見て見ぬ振り」の危険性を示している
• 情報開示の基本は誠実さ
• 守秘性を理由に事実を隠すことが最大のリスク

短期的な安心より、長期的な信頼を。
それが組織と社会を強くする本質です。