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「教えすぎ」は後輩の成長を妨げる?──「憤らせざれば啓せず」の教えを仕事で実感した話

「教えすぎ」は後輩の成長を妨げる?──「憤らせざれば啓せず」の教えを仕事で実感した話

こんにちは。仕事で後輩や部下に指導する際、「教えすぎてしまっているのでは?」と悩んだことはありませんか?私は最近、孔子の教えである「憤らせざれば啓せず(いきどおらせざればけいせず)」という言葉に出会い、ハッとさせられました。この言葉は、「人は自分が疑問や問題意識を持ってはじめて、教えを受け入れる準備ができる」という意味です。つまり、本人の主体性や学びたい気持ちが育っていなければ、いくら教えても成長は難しいということを示しています。

先回りしすぎていた自分の指導法

私はこれまで、後輩が失敗しないように、スムーズに仕事を進められるように、つい先回りして細かく教えすぎてしまうことがありました。

しかし、この言葉を知り、自分が後輩の「自ら考える時間や悩む機会」を奪っていたのではないかと反省しました。

教えすぎのデメリット

  • 後輩が自分で考える機会を失う
  • 自主性や主体性が育ちにくくなる
  • 「教えてもらう」ことに依存しやすくなる

逆に、問題にぶつかり悩む時間があるからこそ、本当の理解や成長につながるのだと実感しています。

今後心がけたい教え方のポイント

  • 問題意識を本人が持つまで待つ
  • 質問やヒントで考えさせるサポートをする
  • 必要な時だけ具体的にフォローする

後輩の性格や状況に応じて、適切な距離感で接することが大切だと感じています。

まとめ

「憤らせざれば啓せず」という孔子の教えは、教える側だけでなく、自己成長にも通じる深い言葉です。

これからは後輩の「憤り」を尊重しながら、タイミングを見極めて支えていきたいと思います。

もし同じように「教えすぎかも」と感じている方がいたら、ぜひこの言葉を思い出してみてください。