リーダーに必要な「ビジョン」とは？ウォルト・ディズニーに学ぶ成功の原点

1. ウォルト・ディズニーの“回転木馬”が教えること

ウォルトは娘たちと遊園地に行ったとき、回転木馬の光景に心を奪われました。しかし近づくと、ペンキのはげ、動かない木馬――現実の粗さに気づきます。そこで浮かんだのが 「ペンキのはげていない、すべての馬が跳びはねている回転木馬」 というビジョンです。これがディズニーランド誕生の原点になりました。

2. なぜビジョンがリーダーにとって不可欠なのか

ビジョンは単なる目標ではありません。リーダーを導き、チームの心に炎を灯し、資源と人を引き寄せる「磁石」のような力を持ちます。ビジョンがないと組織は同じ場所をぐるぐる回るだけになってしまいます。

3. ビジョンを生み出す4つの源泉

1. 内面から始まる — 才能や願望、価値観を起点にする。自分で見いだせなければ、共鳴できる人物と組む。
2. 過去の経験から生まれる — 重要な出来事や記憶がビジョンの土台になる。
3. 人々のニーズに応える — 真のビジョンは自分だけでなく、関わる人全員に価値を与える。
4. 資源を集める力がある — 大きなビジョンは人・資金・時間を引き寄せる。

4. 挑戦的なビジョンが“勝者”を呼ぶ

ポラロイド創業者のエドウィン・ランドは、「ビジョンは達成が不可能に近いと感じさせるほど、人のやる気を引き出す」と言いました。難しいからこそ挑戦したくなる——この心理を意図的に設計することもリーダーの仕事です。

5. 実践：あなたのビジョンを作る3つのステップ

• 自分の“好き”と“嫌い”を書き出す：幼少期の記憶や心を動かした経験を10分でメモする。
• ニーズを結びつける：あなたの強みが解決できる「人々の困りごと」を3つ挙げる。
• 30秒で語れるビジョンを作る：「誰のために」「何を」「どんな価値で」を簡潔にまとめる。

（例）「家族と友人が安心して集える、汚れのない公園を都市ごとにつくる」——これが小さくても実行可能なビジョンの例です。

6. まとめ：まずはあなたの“回転木馬”を描こう

ビジョンは与えられるものではなく、あなたの内面や過去から育つものです。ウォルト・ディズニーのように、身近な体験が壮大な夢につながることがあります。挑戦的なビジョンは人を惹きつけ、組織を動かします。まずは自分の「跳ねる木馬」を描いてみましょう。