部下が動かない本当の理由｜自主性を引き出す3つの方法

今回は、家庭での出来事から気づいた「自主性を引き出す本質」について解説します。

なぜ人は“言われると動かない”のか？

妻がインフルエンザで数日間寝込んだときのことです。

普段は言ってもなかなか動かない子どもたちが、今回は自分から洗い物や洗濯を始めました。

私は気づきました。

人は「管理される」と止まり、「任される」と動く。

自主性が生まれた3つの条件

① 状況が明確だった

やらなければ回らない状況が、全員に見えていました。
目的が共有されると、人は動きやすくなります。

② 任された

細かい指示は出していません。
自然と「自分がやる側」になっていました。

③ 行動を認められた

結果よりも「自分から動いたこと」を評価しました。
これが次の行動につながります。

部下が動かない構造とは？

職場で自主性が育たない最大の原因は、

「やらなくても成立する環境」です。

• 上司が最後にフォローする
• 失敗が表に出ない
• 責任の所在が曖昧

この状態では、当事者意識は生まれません。

自主性を引き出す3つの具体策

1. 作業ではなく「担当」にする

× これやっておいて
○ これはあなたの案件

伝えるのは以下の3つだけ。

• 目的（なぜやるのか）
• 期限
• ゴール基準

やり方まで細かく渡さないことが重要です。

2. 途中で奪わない

修正したくなっても、すぐに答えを言わない。

代わりに質問します。

• 今どう考えている？
• 他の選択肢は？
• リスクは？

思考を奪わないことが成長につながります。

3. 小さく困らせる

致命傷は避ける。
しかし小さな失敗は経験させる。

困る経験が、当事者意識を育てます。

管理と任せるの違い

• 管理 → 思考停止
• 放置 → 不安
• 見守り → 成長

任せるとは、丸投げではありません。

方向性は示し、判断は渡し、最後は見守る。

まとめ｜自主性は環境で決まる

部下が動かないのは、能力の問題ではありません。

構造を変えれば、人は変わります。

・目的を共有する
・責任を明確にする
・判断を奪わない

成長してほしいなら、
まずは「任せ方」を変えることから始めてみてください。