【書評】部下が育たない原因『あなたの知らないあなたの強み』要約まとめ
古野俊幸さんの著書
『あなたの知らないあなたの強み』
という本を紹介します。
この本は
人気コミック『宇宙兄弟』を題材にして
人の個性の理解を深め
自分や他人の個性の活かし方を学ぶことができます。
ちなみに、私は個人的に宇宙兄弟の大ファンなので
本の表紙を見て即購入しちゃいました(^^♪
宇宙兄弟は人生の教科書ですよ☆
話を戻します。
『あなたの知らないあなたの強み』は
要所要所に宇宙兄弟の名場面が載っていて読みやすく、
人の個性という視点から、
『宇宙兄弟』の登場人物を
上手く捉えていてとても面白い本です。
『あなたの知らないあなたの強み』では、
人の個性を科学的に分析する方法として
『FFS理論』と言うものを用いて解説しています。
『FFS理論』は、
ソニー、本田技術研究所、リクルートグループ、LINEなど、
『個性を科学的に分析する方法』です。
『あなたの知らないあなたの強み』を読めば、
あなたの個性が明確になり、
今後の人生においてプラスになること間違いなしです。
この記事では、私が為になると感じた
1.成功者の共通点
2.日本流のリーダーを目指せ
3.面倒見の良さが裏目に出る
この3つに絞って紹介します。
それでは紹介していきます。
【成功者の共通点】(『あなたの知らないあなたの強み』要約まとめ)
『FFS理論』を使い、科学的に分析した結果
成功者には共通点があることがわかりました。
その共通点とは
『自分の特性を理解し、強みを生かし、弱みは仲間と交換する』
と言うことです。
逆に言うと、
成功者の『個性』に関しては
何か共通した特徴があるわけでは無いのです。
という事は、
『自分の特性を知り、強みを発揮できる状況を逃さず、
ということを意識すれば、
どんな人にも成功をつかめる可能性があるのです。
つまり
『自己理解』は、
人生を成功へ導くための基盤であり
生き生きとキャリアを残していくための
指針とも言えるのです。
『あなたの知らないあなたの強み』の冒頭で、
自己理解をするための『自己診断』ができます。
ぜひ『あなたの知らないあなたの強み』を手に取って、
成功者になる為に
自分の個性のタイプを把握し、
『自分の特性を理解し、強みを生かし、弱みは仲間と交換する』
を実行していきましょう。
【日本流のリーダーを目指せ】(『あなたの知らないあなたの強み』要約まとめ)
面倒見がよく、協調性があるタイプの人は
(日本人の64%がこのタイプです)
日本流のリーダーを目指しましょう。(私もこのタイプでした)
面倒見がよく、協調性があるタイプの人は
チーム環境を整え、
改善を繰り返しながら全体の底上げを図りつつ
チームを運営していくことができます。
『部下を見守りながら、それぞれに合ったサポートをして人を育てることができる』
そんな、
部下に安心感を与えられるリーダーになれるでしょう。
【日本流リーダーの弱点と対策】
日本流のリーダータイプの弱点としては、
急な変更や想定外の事態に対して
冷静さを失いやすいことです。
対策としては、
担当業務を熟知しておく事はもちろん、
知識やノウハウを体系化し、
計画的に準備しておくことで
突発的な事態にも不安なく
対応することができるはずです。
【安心感を与えられるリーダー】
日本人に向いているのは
『安心感を与えられるリーダー』です。
あなたは
『心理的安全性』と言う言葉を聞いたことがありますか?
一言で説明すると、
『心理的安全性』とは
対人関係において、
・反論したり
・疑問を投げかけたり
・自分の弱みをさらけ出したり
しても不安を感じない状態関係であることです。
成果を出すチームは例外なく
『心理的安全性が高い』
と言う研究結果が出ています。
『心理的安全性』を確保する為に
リーダーに求められることは
自ら決断して率先垂範する強さよりも、
メンバーがフラットに話し合える環境を作り、
皆の合意のもと物事を進めていく安心感なのです。
つまり、
リーダーの役割は議論を推進する
チェアマンに近いのです。
僕は典型的な日本人だな
と思う方は
ぜひこのリーダーシップを
参考にしてみてください。
【面倒見の良さが裏目に出る】(『あなたの知らないあなたの強み』要約まとめ)
『日本流のリーダー』が陥りやすい状態を紹介します。
あなた自身がこの状態に陥っていないか
確認しながら読んで下さい。
日本流のリーダーは、
・相手が喜ぶこと
・相手の元気な状態に貢献できること
に対して一番喜びを感じます。
例えば、
元気のない人を見かけると、
気になってしまい
僕が何とかしてあげよう!
と行動に移します。
その結果、相手が元気になると
君の元気な姿を見るだけで僕も嬉しいよ!
などと言って喜びます。
ただ、それは同時に
自分が役に立っている実感を伴うので、
『人の面倒を見ることで、自らの存在が確認できている』
と言う側面もあるのです。
面倒を見る事は、
『自己承認』に欠かせない行動なのです。
この実感を求めすぎると、
面倒見の良さが裏目に出ることもあります。
相手から反応がないと、
それがストレスの原因となり、
なんとしても相手の役に立って
『感謝された』という実感を得たい!
という心理状態になり、
ただの『お節介な人』になってしまいます
相談されてもいないのについ手を差し伸べたり
相手に肩入れしたりしてしまいます。
特に問題なのは
自らの存在価値を感じるために
『優しい上司』や『面倒見の良い上司』
になろうとした結果、
ただの
『お節介な上司』
『いい人と思われたい上司』
に陥ってしまっているケースが非常に多いのです。
【優しい上司の下では部下が育たない】
『お節介な上司』『いい人と思われたい上司』
の下では、部下は絶対に育ちません。
上司の優しさは部下の育成には逆効果なのです。
人が成長するには、『自らの限界を知る』
という経験が絶対に必要なのです。
【具体例】
例えば営業なら、
難易度の高い交渉事に直面して
初めて頭脳に汗をかく経験ができます。
どうすれば相手からYESを貰うことができるのか?
を必死に考える
どんな仕事であれ、
壁にぶつかって追い込まれたときに、
自分でどう乗り越えようかと
もがき苦しむ経験が重要です。
追い込まれた状況を振り返り、
深く反省するのも、
自己と対峙する貴重な機会なのです。
それなのに、上司が優しさを勘違いして
お節介を焼いてしまうと
大切な部下の成長の機会が失われてしまい、
結果的に部下が全く育たなくなってしまうのです。
【まとめ】(『あなたの知らないあなたの強み』要約まとめ)
1.【成功者の共通点】
成功者の共通点は
『自分の特性を理解し、強みを生かし、弱みは仲間と交換する』
ということ
2.【日本流のリーダーを目指せ】
・成果を出すチームは例外なく『心理的安全性が高い』
・『心理的安全性』とは
『対人関係において、反論したり、疑問を投げかけたり、
3.【面倒見の良さが裏目に出る】
・『お節介な上司』『いい人と思われたい上司』の下では、部下は育たない
・人が成長するには、『自らの限界を知る』と言う経験が絶対に必要
この記事では、古野俊幸さんの著書
『あなたの知らないあなたの強み』
のほんの一部分を紹介しました。
今後の人生において、
自分がどのよな個性のタイプなのか
把握しておくことは非常に大切なことです。
たった1800円で、自分の個性を詳しく知ることができる本書
『あなたの知らないあなたの強み』は
とてもコスパが良いと思います。
未来の自分への自己投資としてぜひ読んでみて下さい。
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